A Hatszín kalap módszer elválasztja a kreatív problémamegoldó gondolkodási folyamatokban megjelenő különféle érzelmi gondolkodásfajtákat a tényektől, a pozitívot a negatívtól, a kritikust a kreatívtól. Eredményeképpen a folyamatban résztvevők ugyanabban az időben ugyanabból a szemszögből nézik a problémákat, és egyszerre, együtt váltanak nézőpontot. Ez a szervezett, rendszerezett megközelítés (párhuzamos gondolkodásnakis nevezik) a résztvevőket a célra fókuszálja és a csapat teljes szellemi erejét egyesíti.
Fejleszti a döntéshatékonyságot, jobban irányítottá teszi a meetingeket, több és jobb ötletet eredményez.
a hallgatók a következő kérdésekre kapnak válaszokat:
Hogyan használjanak szabályozott problémamegoldó módszereket, hogyan találjanak segítségükkel új megoldásokat? Hogyan mozduljanak el az egy dimenziós gondolkodásról a hat dimenziósra? Hogyan válasszák szét a komplex gondolkodás faktorait: az érzelmeket, a logikát, a reményeket, a kreativitást és a szkepticizmust? Hogyan redukálják minimálisra az alkotói folyamatok, alkotóülések alatti zavaró, hátráltató interakciókat, vitákat? Hogyan erősítsék fel a hatékonyságot a csapat közös kreativitás-energiájára való összpontosítással? Hogyan működtessenek fókuszált, eredményes meetingeket? Hogyan legyenek a meetingek dinamikusak és pozitívak, olyanok, amelyen mindenki örömmel vesz részt? Hogyan lássuk a problémákban a lehetőségeket? Hogyan lássunk túl a nyilvánvalón? Hogyan lássuk a problémákat új és szokatlan szemszögből? Hogyan lássuk a helyzeteket minden lehetséges oldalról? Hogyan válasszuk el az egót a projekttől? Hogyan válasszuk szét a különféle gondolkodástípusokat (pl. negatív, pozitív, stb.)? Hogyan határozzuk meg a szükséges és/vagy hiányzó információkat? Hogyan azonosítsuk a veszélyeket és a lehetséges problémákat, továbbá az utakat, amelyekkel azok elkerülhetőek?
A módszer előnyei
- Rövidebb és produktívabb meetingek;
- A konfliktusok minimalizálása;
- A problémák, döntések, javaslatok szisztematikus kezelése;
- Fokozottabb eredményesség;
- Több és jobb ötlet;
- Tiszta gondolkodás;
- A team eredményességének növekedése;
- Problémamegoldás, innováció és kreativitás;.
Időtartam: 2 nap (Megjegyzés: a tréningnek van 1 napos változata is, arányos mértékben redukált célokkal. Elérhető 4 órás workshop változat is, amely az oldalirányú gondolkodási módszerek gyakorlati működését mutatja be.)